开封新闻网记者叶森 实习生王峥报道 8月8日下午,全市国有资本投资运营公司改革第二次推进会召开,统一思想、凝聚共识,全力支持我市“6+3+N”国有资本投资运营公司做强做优做大,力争打造成全省深化国企改革的标杆和示范。
这是一次集部署会、动员会、现场办公会、培训会、谋划会于一体合并召开的会议,市长,市国有资产监督管理委员会党组书记、主任,市推进国有资本投资运营公司改革领导小组组长高建军出席会议并讲话。
高建军指出,今年是全市国有资本投资运营公司改革绘蓝图、打基础、建机制的一年,要增强紧迫感责任感使命感,以每个月为时间节点,做到人员到位,做好顶层设计,制定五年发展规划、三年行动计划和年度工作方案,谋划启动一批基础设施、棚户区改造、土地收储、房地产开发、重大民生等项目,确保今年年底前各项工作大头落地,各公司的人员配备、制度设计、项目谋划等全部到位。
高建军强调,目前,我市国有资本投资运营公司改革的大框架已经建立,各公司要尽快配齐人员、明确人员招录程序、抓好人员培训,完善相关制度,制定公司章程和工资管理、人员管理办法,并处理好政府与企业之间的关系,不断壮大公司资产、提升信用等级,努力建成投、融、建、营一体化公司。下一步,要做好开展多元化经营,紧跟市委、市政府重大战略部署,深度参与整片区开发;深度参与园区建设,推动公司与园区、经开区融合发展;加强与县区公司合作,实现互利共赢,帮助做大做强做优县区财力;加快“走出去”步伐,借助“一带一路”建设、中原城市群、郑州大都市区、沿黄生态带、大运河文化带、京津冀协同发展、长江经济带等一系列重大区域发展战略,把目光投向全省、全国,实现多方盈利发展。
围绕如何当好优秀的国有企业董事长(总经理),高建军结合自身工作经验,从坚定正确的政治方向、具有先进的理念观念、有清晰的目标定位并有实现目标的能力、有良好的学习能力、能够带好一个团队等五个方面为“6+3+N”公司主要负责同志上了一堂别开生面的培训课,要求大家讲政治、懂政策、善经营、爱学习、精管理,坚持政治效益、经济效益、社会效益相统一,做让市委、市政府满意的企业管理者。
会上,全市“6+3”公司董事长(总经理)向高建军递交了目标责任书,并分别作了发言。
市委常委、常务副市长付磊就落实会议精神、抓好工作落实作了具体部署,副市长王玲、王秋杰、黄玉国分别就强化支持和保障工作作了安排。
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